חברה איתנה, רווחית, צומחת היא מכלול של הרבה מאוד רכיבים.
חלקם קשורים באיכות השירות או המוצר שהחברה מספקת וחלקם מושפע מתפקוד כלל המערכות התומכות( שיווק ומכירות, לוגיסטיקה, שירות, כספים וכו') . בעלי החברה ומנהליה נדרשים לגלות וירטואוזיות רבה , נדרשת מהם יכולת ניהולית גבוהה, ידע ויכולות בכל אחד ממרכיבי החברה .

ההתמודדות הזו, בסביבה העסקית המאתגרת בה אנו חיים… מצריכה משאבים רבים ודורשת תעצומות נפש.
תפעול העסק ושמירה על הקיים- זו מלחמת עולם בפני עצמה.

לתהליכים אסטרטגיים, פיתוח עסקי ,חשיבה קדימה והצמחת החברה נדרש זמן, ידע וכוחות …
יחד נייצר לחברה אסטרטגיה, נגדיר סדרי עדיפות, נטפל בבעיות ונייצר פתרונות, נבנה תכנית עבודה ונקבע אבני דרך.

לאסטרטגיה העסקית ולהתנהלות הכלכלית והפיננסית השפעה מכרעת על תפקוד החברה ,יעילותה וביצועיה, זה בדיוק המקום בו אני בא לידי ביטוי ומביא את היכולות שלי לנתח, לחשוב ,לתכנן ולהוביל שינויים שישפרו משמעותית את ביצועי החברה.

התנהלות על בסיס תחושות בטן מבלי להתבסס על נתונים כלכליים ופיננסיים של החברה שלך ומבלי לתכנן ולהיערך מראש להפתעות בדרך ולתקופות שפל מהווים גורמי סיכון לחברה ומונעים ממך למצות את הפוטנציאל העסקי הטמון בחברה.

ניהול תזרים מזומנים עתידי, התנהלות נכונה מול הבנקים, תמחור והמחרה יעילים ונכונים הינם חלק מהפעולות שיאפשרו לחברה שלכם לפעול באופן הממקסם את התנהלותה בתחום הכלכלי והפיננסי.

תפקידנו לשפר את ההתנהלות הכלכלית והפיננסית השוטפת של החברה, לספק למקבלי ההחלטות כלים ומידע תומכי החלטה , לנהל תהליכי התייעלות ,השבחה והבראה ולייצר אסטרטגיה עסקית נכונה .

בין הנושאים בהם אנו מטפלים:

• גיבוש אסטרטגיה עסקית – איתור מנועי צמיחה, פיתוח עסקי וגיבוש תכנית אסטרטגית.
• בחינה של התנהלותה הכלכלית של החברה, רווחיות מרכזי רווח, רווחיות מוצרים ושירותים, יעילות המחלקות השונות.
• בניית דוחות ניהוליים – דוחות ייעודים בהתאם לאופי החברה המהווים כלים תומכי החלטה , דוחות אלה מנוהלים באופן שוטף ומאפשרים בחינת רמת הרווחיות למוצרים השונים או למרכזי רווח ,יעילות מלאי, יעילות גורמי הייצור ומדדים אחרים המשמעותיים לניהול ביצועי החברה
• ייצוג מול הבנקים – ניהול מו"מ מול המערכת הבנקאית להטבה בתנאים ,ניצול יעיל של מסגרות האשראי והרחבת האשראי, ניהול סיכוני מט"ח וכו'
• ניהול תזרים מזומנים- ניהול תזרים מזומנים מביא לשימוש יעיל באשראי בהתאם לתחזית המכירות, תחזית הגבייה והצרכים האחרים של החברה ומאפשר ניצול הזדמנויות עסקיות ומוכנות למקרים בלתי צפויים
• טיפול בהון החוזר: ניהול הגביה, אשראי ספקים ולקוחות והסדרת אשראי
• בקרת תקציב- בניית תקציב לחברה המבוסס על יעדי החברה וביצוע בקרה שוטפת על התוצאות בפועל לעומת התכנון, מאפשר זיהוי תקלות בזמן אמת וסטטוס עמידה ביעדים
• תמחיר והמחרה- ניתוח שוטף של תמחיר המוצרים השונים, ניהול המלאי
• ליווי צמוד והתייעלות בתחום ניהול הכספים